Analisis Kompetitor: Pengertian dan Contoh Cara Membuatnya

Analisis kompetitor adalah proses penting dalam strategi bisnis suatu perusahaan karena membantu dalam memahami posisi perusahaan di pasar dan juga mengidentifikasi peluang serta ancaman yang mungkin dihadapi. Analisis kompetitor merupakan salah satu hal yang sangat penting dalam strategi bisnis. Oleh sebab itu sebaiknya pemilik usaha memiliki informasi terkait dengan hal tersebut. Seperti misalnya penjelasan yang akan diberikan di dalam artikel berikut lebih lanjut.

A. Pengenalan tentang Analisis Kompetitor

Melakukan analisis kompetitor secara teratur dapat membantu perusahaan dalam memahami pesaing di pasar, mengidentifikasi peluang dan ancaman, serta mengembangkan strategi yang tepat untuk bersaing dan berkembang di pasar. Analisis kompetitor adalah salah satu kunci keberhasilan dalam strategi bisnis suatu usaha. Karena itu dilakukan berbagai tahapan analisis ini dalam menyusun strategi pemasaran bisnis ke depannya.

B. Pentingnya Analisis Kompetitor dalam Strategi Bisnis

Menggunakan analisis kompetitor dalam memilih strategi bisnis yang tepat adalah hal yang cukup penting. Tanpa melakukan analisa, maka pengambilan keputusan strategi yang terbaik bisa jadi tidak optimal. Oleh sebab itu sepatutnya jenis analisa ini selalu dilakukan oleh perusahaan manapun yang ingin berkembang menjadi lebih baik ke depannya.

Mengapa Analisis Kompetitor Penting

A. Memahami Lingkungan Bisnis

Dengan melakukan analisis kompetitor, perusahaan dapat memahami seperti apa lingkungan bisnis di sekitarnya. Misalnya dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan dari pesaing di pasar. Dengan demikian, perusahaan dapat mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan keunggulan kompetitif mereka dan mengatasi kelemahan yang mungkin dimiliki pesaing.

B. Mengidentifikasi Kelebihan dan Kelemahan Anda

Analisis kompetitor juga membantu perusahaan untuk mengetahui seperti apa kelebihan dan kelemahan yang dimiliki oleh pebisnis. Sehingga dengan hal tersebut, akan lebih mudah bagi perusahaan untuk melihat mana bagian yang perlu ditingkatkan dan mana bagian yang perlu dihilangkan. Supaya nantinya bisnis berkembang makin optimal sesuai dengan visi dan misinya.

C. Mempersiapkan Strategi Bersaing yang Efektif

Dengan melakukan analisis kompetitor, perusahaan dapat mengetahui strategi pemasaran dan penjualan yang efektif yang digunakan oleh pesaing. Dengan demikian, perusahaan dapat merancang strategi pemasaran dan penjualan yang lebih efektif untuk meningkatkan pangsa pasar dan meningkatkan keuntungan.

Langkah-Langkah Dalam Melakukan Analisis Kompetitor

Melakukan analsis kompetitor dapat melalui beberapa tahapan atau langkah yang penting. Mulai dari identifikasi, pengumpulan informasi, hingga analisa data dan pengambilan aksi dari hasil analisa. Secara spesifik berikut penjelasan terkait langkah-langkah yang dimaksudkan tersebut.

A. Identifikasi Pes konkuren

Pertama dalam analisis kompetitor perlu dilakukan identifikasi oleh perusahaan terhadap pihak pesaing yang ada di pasar. Ada beberapa kriteria penting yang harus diamati untuk mendukung analisa yang optimal.

B. Kumpulkan Informasi yang Relevan

Langkah selanjutnya dalam melakukan analisis kompetitor adalah dengan mengumpulkan data tentang pesaing di pasar. Data yang dapat dikumpulkan meliputi informasi tentang produk dan layanan yang ditawarkan, harga, strategi pemasaran, kekuatan dan kelemahan, serta posisi pesaing di pasar.

C. Analisis Data dan Temuan

Setelah data pesaing terkumpul, langkah selanjutnya adalah menganalisis data tersebut. Perusahaan perlu mengevaluasi kekuatan dan kelemahan pesaing, serta mengidentifikasi peluang dan ancaman yang mungkin dihadapi.

D. Membuat Rencana Aksi Berdasarkan Temuan

Langkah terakhir dalam melakukan analisis kompetitor adalah mengembangkan strategi berdasarkan hasil analisis. Perusahaan perlu merancang strategi pemasaran, penjualan, dan pengembangan produk yang tepat untuk mengatasi pesaing dan meningkatkan pangsa pasar.

Metode Analisis Kompetitor

A. Analisis SWOT Kompetitor

Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) adalah metode yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan. Dalam analisis SWOT, perusahaan mengevaluasi kekuatan internal mereka, seperti keunggulan produk dan layanan, sumber daya manusia yang berkualitas, dan reputasi merek yang kuat. Mereka juga mengevaluasi kelemahan internal, seperti kurangnya inovasi, biaya produksi yang tinggi, atau kurangnya kehadiran di pasar tertentu.

B. Analisis Posisi Pasar dan Strategi

Analisis posisi pasar adalah metode yang digunakan untuk memahami posisi perusahaan di pasar dibandingkan dengan pesaing. Dalam analisis posisi pasar, perusahaan mengevaluasi pangsa pasar mereka, reputasi merek, loyalitas pelanggan, dan citra merek. Mereka juga menganalisis posisi pesaing, seperti pangsa pasar, strategi pemasaran, dan keunggulan kompetitif.

C. Tinjauan Produk dan Layanan

Tinjauan produk adalah metode yang digunakan untuk mengevaluasi produk dan layanan perusahaan dibandingkan dengan pesaing. Dalam tinjauan produk, perusahaan mengevaluasi fitur produk, kualitas, harga, dan keunggulan produk mereka. Mereka juga mengevaluasi produk pesaing, seperti fitur produk, harga, dan strategi pemasaran.

D. Penilaian Kinerja dan Strategi Pemasaran

Penilaian kinerja adalah metode yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja perusahaan dibandingkan dengan pesaing. Dalam penilaian kinerja, perusahaan mengevaluasi kinerja keuangan, pangsa pasar, pertumbuhan penjualan, dan keuntungan mereka. Mereka juga mengevaluasi kinerja pesaing, seperti pertumbuhan penjualan, pangsa pasar, dan keuntungan mereka.

Contoh Cara Melakukan Analisis Kompetitor

Berikut ini contoh cara melakukan analisis kompetitor dalam sebuah bisnis atau usaha. Secara umum langkah atau contoh ini dibagi menjadi beberapa tahapan berikut di bawah ini.

1. Identifikasi pesaing utama

Lakukan identifikasi pesaing utama yang beroperasi dalam industri atau pasar yang sama dengan perusahaan Anda. Buat daftar pesaing utama berdasarkan pangsa pasar, reputasi merek, keunggulan produk, dan lokasi geografis.

2. Kumpulkan informasi tentang pesaing

Selanjutnya kumpulkan informasi tentang pesaing, seperti produk dan layanan yang mereka tawarkan, harga, strategi pemasaran, kekuatan dan kelemahan, dan posisi mereka di pasar. Gunakan sumber informasi yang beragam, seperti situs web pesaing, laporan keuangan, publikasi industri, dan wawancara dengan pelanggan atau mantan karyawan pesaing.

3. Analisis kekuatan dan kelemahan pesaing

Evaluasi kekuatan pesaing, seperti keunggulan produk, strategi pemasaran yang efektif, dan reputasi merek yang kuat. Identifikasi kelemahan pesaing, seperti layanan pelanggan yang buruk, kurangnya inovasi, atau biaya produksi yang tinggi.

4. Identifikasi peluang dan ancaman

Tinjau tren pasar, perubahan regulasi, dan perubahan perilaku konsumen yang dapat mempengaruhi bisnis perusahaan dan pesaing. Identifikasi peluang untuk ekspansi ke pasar baru, pengembangan produk baru, atau meningkatkan layanan pelanggan.

5. Bandingkan posisi perusahaan dengan pesaing

Bandingkan posisi perusahaan Anda dengan pesaing dalam hal pangsa pasar, reputasi merek, keunggulan produk, dan strategi pemasaran. Identifikasi keunggulan kompetitif perusahaan Anda dan area di mana perusahaan perlu meningkatkan untuk bersaing lebih efektif.

6. Rancang strategi berdasarkan analisis kompetitor

Gunakan hasil analisis kompetitor untuk merancang strategi pemasaran, penjualan, dan pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan dapat mengatasi pesaing. Tetap memantau pesaing dan pasar untuk menyesuaikan strategi perusahaan sesuai dengan perubahan yang terjadi.

Kesimpulan

Dari informasi yang tertera di atas, dapat dilihat bahwa melakukan analisis kompetitor secara sistematis dan teratur bagi perusahaan dapat membantu untuk memahami pesaing di pasar, mengidentifikasi peluang dan ancaman, serta mengembangkan strategi yang tepat untuk bersaing. Sehingga melalui hal tersebut, perusahaan dapat berkembang lebih baik dan optimal.

Tentu saja untuk mempermudah proses analisis kompetitor, dibutuhkan aplikasi yang tepat. Salah satunya yaitu aplikasi Supertim yang memiliki banyak ragam fitur menarik untuk membantu analisa tersebut. Maka dari itu jangan ragu memilih aplikasi ini dan manfaatkan fitur yang ada untuk kemudahan memahami pasar dan merencanakan strategi pengembangan bisnis.